从亚洲到非洲，从中国到埃塞俄比亚，从广袤富饶的神州大地到不适宜人居的荒漠草原，保利协鑫天然气集团生产作业部钻井高级总监王华东扎根海外，奉献海外，让协鑫的旗帜飘扬在海外施工一线。五年来他默默扎根一线，发扬着守土有责、守土负责、守土尽责的协鑫油气精神，将青春与热情献给协鑫油气事业。
2014年10月，有着丰富项目经验的王华东加入了保利协鑫天然气集团，承担起海外一线的钻井和完井的现场工作。今年是他进入公司的第五个年头，也是他连续驻扎在海外油气油田现场五个年头了。“哪里有困难，哪里最艰苦，哪里就有王华东的身影。”这是油田现场同事对王华东的一致评价。常年驻守海外一线，王华东已经成为了一张外国朋友认识中国人、认识协鑫油气人的“名片”。
千方百计解难题，好脾气“老大哥”带队攻坚
提起王华东，一线同事的第一印象都是：谦和有礼，待人真诚，然而这个好脾气的“老大哥”在面对工作时，却是绝不含糊，雷厉风行。
2017年，Calub&Hilala&Dohar地区前期存在部分井的目的层-Calub层和M-H层固井质量测井解释结果很不理想，同时给后期油气的测试评价带来严重阻碍。为了保证项目顺利进行，王华东火速作出决定：组织成立课题研究组，并亲自担任课题组长。同时，王华东邀请国内知名专家教授到现场对固井和测井进行问题的问诊把脉。多少个日日夜夜，王华东与团队成员废寝忘食、挑灯夜战，针对该地区的目的层固井技术进行研究和改进，在原来的固井作业技术基础上进行固井技术攻关和改进提高，终于形成了适合该油区Calub层和M-Hamanlei层的固定的固井工艺技术及固定的水泥浆体系，使固井质量得到根本的改善，彻底解决了固井质量问题，为区块开发奠定了坚实的技术支撑。
穿上工作服，欧加登一线就是他的战场
2017年3月5日下午5点,在Hilala7井中完下入技术套管过程中突然遭遇套管下入遇阻并且上提遇卡、开泵不通的极其复杂情况，如果处理不当或处理失败，将面临造成全井报废的重大事故。面对巨大的压力，王华东临危不乱，迅速组织一线人员作出应对，和现场监督等技术人员积极商讨对策，耐心、谨慎地采取各种措施进行处理。为了能在第一时间准确作出应对措施，王华东不眠不休，始终坚守在工程第一线，最终经过18个小时的努力成功处理了这起复杂，避免了重大事故。王华东说：如今想起来在开泵顶通的一刹那，在场人员热泪盈眶，相拥在一起高喊“救活了”的场景依然记忆犹新，让人终生难忘。
立足岗位，为公司节约每一分开支
在带领一线团队完成一项又一项工程任务的同时，王华东积极开展深层钻井提速增效工作。作为一线钻井和完井现场工作的负责人，王华东深知钻井周期和成本费用对建设项目的重要性，只有把成本管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
2019年，王华东担任协鑫集团A级技改项目-《深层钻井降本增效措施的研究与应用》的负责人，在项目实施应用的Garden-1井，王华东和一线人员将该井作业时间减少为60.75天，钻井周期节约了41.75天，成本节约了378万美元。相比同地区的Dohar-2和Dohar-4井实钻情况，时间作业时间和成本比设计有大幅节约。同时，王华的和钻井技术人员一起努力降低Hilala地区M-H油藏浅层开发井钻井成本，进一步提高了Hilala地区M-H油藏开发的经济效益，并创造多项新指标，大大缩短了钻井周期和成本费用。
埃塞油气田现场为荒漠草原，不适宜人居，员工出现疟疾等疑似病例时有发生。有人问王华东，为什么要选择在海外，而且一待就是五年。他说：“我来这是找油气的，要退缩就没人坚守干工作了，再说我也舍不得兄弟们。” 五年来，王华东将全身心投入海外油气的钻井和完井的现场工作，截至目前，王华东和一线的同事已经顺利完成16口井的钻井完井作业。他以石油人的爱岗敬业精神，长期致力于油气田现场钻井技术管理工作。坚守困境不仅是他的工作态度，也是他恪守一生的职业准则。
情系欧加登，心有油气情，王华东说，协鑫油气是一项伟大的事业，能够亲历这样一段历史，我感到无比光荣。想象不久的将来全面开工的会战场面，蓝天下高高耸立的井架，油区道路上穿梭不停的汽车运输，忙碌的人们发出爽朗的笑声，地面上长长的管线伸向远方，流淌的是所有人的汗水和辛苦，每当想到这里，我的心中就充满了希望和憧憬。
